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最高位戦の技能検定、やっと全科目終了
登録日：2017/09/07
9月7日 木曜日
こんにちは、勝間和代です。
最高位戦の麻雀プロ資格を取得して、2年がたとうとしています。おかげさまで、途中で健康麻将協会の大会に優勝したり、麻雀自体はそれなりにコツコツと上達してきたと思うのですが、ずっと格闘していたのは、最高位戦の内部試験である
「技能検定」
というものです。
これは、プロはテレビ中継などで、
・点数計算を間違えない
・待ちを間違えない
・テンパイチャンスを間違えない
ということのために、短時間で反射神経的に牌譜を見た瞬間にこれらができるかをペーパーテストするのものです。これらが受からないと、最高位戦では
・リーグ戦の賞金が出ない
・Bリーグ以上に昇格できない
という縛りがあります。
で、プロになってから初回の技能検定で待ち問題はクリアし、2回目で点数計算までは受かったのですが、最後の
「テンパイする牌の種類と枚数を計算する」
という科目が、なかなか受かりませんでした。
6分で10問解き、10点満点で8点以上合格で、1回目と2回目は惨敗、けっこう勉強して臨んだ3回目も何度やっても7点止まりでした。
私が悩んでいたら、先輩のプロが
「うーーーん、どちらかというと、ペーパーで勉強するよりは、たくさん打っていると、直感的にわかるようになるんだけれども」
とアドバイスをくれました。
ふむ、そういうものかと思い、3回目と4回目の受験の間の半年は、ペーパーの勉強をやめて、とにかく、意識をしながら打つことにしました。
で、臨んだ4回目の試験。はじめは時間がぜんぜん足りなくてまたまた惨敗でしたが、2つめの受け直し、その直前にもらったアドバイスを愚直に行ったら、無事、相変わらず時間は足りなくて、9問しか答えられませんでしたが、うち、8問が当たったので、無事、合格。
とにかく、スポーツで言うと、基礎技術みたいな物なので、この辺がしっかりしていないと、どんなに応用を重ねても、上がグラグラするわけです。
まぁ、専業プロのみなさんは、朝から晩まで、毎日麻雀を打っているわけですから、先輩プロからは
「逆に良く、週にせいぜい10半局とかで、ここまでやっていると思うよ」
となぐさめてはもらったのですが、まぁ、亀の歩みのようでも、とりあえず前に進んでいる内は、続けたいと思います。
あとはこれで、リーグ戦に復帰するかどうか、考えないと。少なくとも、今年でなかった女流リーグは、来年は出たいと思います。がんばるぞーーーっ
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勝間塾生のリレーコラムをお届けします！
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「心理的安全性が保たれた場での自己成長はいかがですか〜？」
（みぽりん・40代・会社経営・東京）
---リレーコラム本文---
こんにちは！
突然ですが、
私にはずっと証明したかったことがあります。
それは「人がもっとも成長するのは幸福な時である」ということです。
体罰、しつけ、反省・・・
従来必要とされてきた「成長するため痛み」は全く機能してないどころか、
有害だとさえ思います。
その証明のために、
関連領域の「組織の生産性」についてずっと研究してきましたが、
近年特に注目された研究は下記でしょう。
グーグルが突きとめた！社員の「生産性」を高める唯一の方法はこうだ
「プロジェクト・アリストテレス」の全貌
http://krs.bz/katsumaweb/c?c=91602&m=175424&v=f7d8f5fc
社員の「生産性」を高める唯一の方法とは何でしょう？
それは「心理的安全性」でした。
「心理的安全性」あってこそ、社員は「成長」し、「生産性」が高まる。
「心理的安全性」って、最も広義な意味での「幸せな時」だと思うのです。
つまり、「心理的安全性」（幸せ）→「成長」→「生産性」
そして再び「心理的安全性」（幸せ）→「成長」→「生産性」
という好循環が起きていくと思うのです。
「心理的安全性」（幸せ）→「成長」の部分が、
「人がもっとも成長するのは幸福な時である」を証明してくれているのではと思っています。
グーグルの「プロジェクト・アリストテレス」は
「幸せに成長する」ということを
組織の生産性という観点から明らかにしてくれたといえるでしょう。
さて、この「心理的安全性による成長」をご自身でリアルに体感したことありますか？
このリアルで体験できる場が「勝間塾」なんです！
私はプロコーチなので、この「心理的安全性による成長」の成果で
お金をいただいています。
なので、人間関係の中で、どうすれば「心理的安全性」が担保されるか、
その仕組みをよく理解しているつもりです。
それをグループに応用し、生産性の高いチームビルディングを企業研修として提供しています。
この「心理的安全性」担保の仕組みが機能して、
生産性の高いチームがいくつもできているのが、
「勝間塾」のオンラインコミュニティだと感じています。
「ドリームキラーはいません！」と勝間さんがおっしゃっている通り、
勝間さんはじめ、事務局のみなさんの適切な介入と努力によって
「心理的安全性」が保たれています。
たとえば、強い口調の批判が書き込みされた時がありました。
その直後に勝間さんの「○○さ〜〜ん、そんなこと言ってはだめですよ〜」
（うろ覚えで正確じゃないかもしれません）と優しいコメントが入っていました。
勝間さんが教えてくださる知見も、公明正大で役立つものばかりです。
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株式会社チームイノベーション
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ブログ しなやかマネジメント
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---ここまで---
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