ニュース：メールマガジン
こ、工事現場の人みたいな格好ですか・・・・
登録日：2014/07/05
7月5日 土曜日
こんにちは、勝間和代です。
7月1日は、川島なお美さんの芸能生活35周年のパーティーでした。エンジン０１で知り合って、その後、ゴルフやコンサートやお食事にいろいろご一緒させていただいていて、今年もおそらく、1ヶ月に１回くらいはお会いしていると思います。
で、パーティーでエンジン０１のみなさんといっしょにご挨拶をしたときに、川島なお美さんが、
「今日はちゃんとドレスアップしてうれしいです。いつもは工事現場の人みたいな格好しているから」
とおっしゃって、聴衆一同大爆笑。
あ、あのーーーー、
「工事現場の人みたいな格好」
ですか。
確かに、パンツにシャツ、スニーカーが主流で、ほとんどユニクロかトップバリュばかり。で、自転車やバイク用のヒップバッグを持っていますから、まぁ、言われてみると、工事現場の人みたいですね。
うーーーーん、もう少しおしゃれをした方がいいでしょうか。テレビに出ているときの服は、ほとんどはスタイリストさんが複数用意してくださったものの中から、私が選んでいますが、確かに普段着は機能性重視なんですよねーーー。
そういえば、何回も個人スタイリング受けたり、おしゃれな友人がセレクトショップに連れて行ってくれたりしているのですが、身につかないなぁ・・・。
ちょっと、課題にしておきます!!
どなたか、おしゃれがいまいち、興味が無いし、得意でない人がおしゃれになる方法、知っていたら教えてください。ふうぅぅぅぅぅ。
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自分の長所を大好きになる１週間〜その６ 長所を継続的に鍛える方法
7月20日 土曜日
６日目は、長所の鍛え方です。
一番簡単なのは「その長所を市場競争にさらしておくこと」につきます。
市場競争にさらしておけば、その長所が市場に受けいれられ続けることを目指して、本人が切磋琢磨するからです。
競争は諸刃です。報酬もくれますが、敗れたときには市場が冷たく去って行きます。しかし、競争に負けるのは、１日２日では負けません。努力を怠ったときに、半年間、場合によっては数年間かけて、静かに敗れていくのです。
したがって、大事なことは、
「市場競争力がある長所を長期継続的に、市場に育ててもらうこと」
につきます。
これは、よく、優秀なセールスマンや経営者が
「顧客に育ててもらいました」
といっているのと同じことです。
よく言っている
「一発屋」と「定番」
この仕組みは簡単で、
−市場のニーズに一瞬しか応えられなかった人が一発屋
−市場のニーズに継続的に応えるために、成長できたのが定番
ということです。
また、この成長、楽しいはずです。なぜなら、
「どこに自分の努力を持って行けば、より、相手が喜んでくれるのか」
ということを見続けるからです。
ただ、私たちの仕事は必ずしも、市場評価と同じように評価されるとは限りません。組織評価の仕組みが市場とはかけ離れたところで行われていることもあります。
これが、いちばんあなたの長所に危険な組織なのです。なぜなら、あなたは市場評価を得るためではなく、組織評価を得るために、あなたの長所を生かそうとし始めます。そして、多くの場合、その組織評価に過剰適応し始めるのです。
たとえば、トンデモの怒鳴り散らしオーナー経営者がいる場合、あなたの長所は、このオーナー経営者をいかに怒らせないように、組織を円滑に進めるか、ということに使われてしまいます。そして、このようなスキルは、オーナー経営者に仕えるときには役立ちますが、それ以外にはまったく役立たないのです。
あるいは、あなたが、製品開発が得意だとしても、その会社の製品にまったく市場価値がなければ、あなたの長所は生きません。私は、歴代日本で行われてきた日本だけにしか通用しない携帯電話や電化製品が、どれだけ、いろいろな人の長所か無駄遣いされてしまったかと思うと、悲しくなります。
家庭内で評価者が自分の配偶者しかいないときにも、DVや共依存のようなことが起こりがちです。
「長所を市場に継続的に鍛えてもらえるような環境」
を作ることこそが、あなたの長所を継続的に開発する近道なのです。そして、この道は茨の道のように見えて、実は一番、優しい道なのです。「易しい道」ではありませんが、「優しい道」です。
6日目の課題は
「あなたの長所を継続的に市場に鍛えてもらえる場所にいますか？」
になります。
あなたが長所を使わずとも、甘やかされて生き残れる道は、実は、中長期的にはあなたの人生をリスクにさらしていることを気づいてください。また、あなたの長所を間違った方向に使うことも、あなたをリスクにさらしていることに気づいてください。
---ここまで---
いかがでしたか？
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2014年7月19日（土）、20日（日） 両日ともに10:00-18:00
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受講料
50,000円税別
定員
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＜理論編＞
・脳の機能を知る
・モチベーションのしくみ
・「象使い」のルールと実践
・学校で教えない確率、統計の本質
・フレームワークとは何か
・仮説検証プロセス
＜実践編＞
・セルフコントロール実習
・期待値のレッスン
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